李彦宏提出 AI 下一阶段为智能组织，将其定义成 AI 时代新厂房

李彦宏在百度世界 2026 大会开幕式公开做出预判，人工智能发展的下一幕就是智能组织，并且把智能组织称作 AI 时代新厂房，他认为 AI 不单单只是一项技术工具，更是一场组织变革，只有企业搭建起这套 AI 原生组织体系，才可以真正释放 AI 的生产力价值，而不是简单给员工配上几个 AI 工具。他回顾，从 2016 到 2026 这十年，AI 已经搭建完成芯云模体四层独立技术栈，很多企业现在投入大量成本使用大模型、消耗 Token，但是营收和利润没有同步提升，根源就是只换掉了电机，却没有重新设计整座工厂，传统科层制组织很难适配智能体大规模参与业务的模式。如果企业想要落地智能组织，可以先把智能体放进研发、运营、客服、销售这几个核心业务环节，逐步改造分工流程，朝着以任务为中心、人和智能体协同协作的网络形态去转变，未来这类完成组织重构的企业，也更容易拿到 AI 带来的长期红利。

AI 十年技术栈说明

• 芯片层：以 GPU 为核心，提供算力底座
• 云基础设施层：承载大模型训练、推理调度
• 模型层：通用大模型、行业模型、各类微调模型
• 智能体应用层：数字员工、业务智能体，对接真实业务流程
• 核心观点：AI 上游是算力能源，下游就是组织能力，也就是智能组织

智能组织和传统组织对比

未来两类核心岗位

1. Builder（创造者）：负责设计方案、研发产品、搭建智能体，产出全新事物
2. Seller（连接者）：负责对外沟通、建立信任、维护合作关系，完成情感与人的连接

百度内部智能组织落地参考数据

• 日均活跃智能体：一年从 0.5 万上涨至 3.7 万，增幅超 6 倍
• 每周有效任务量：由 8.4 万提升至超 100 万，增幅约 11 倍
• Workspace 数量：已经建成 4300 个
• 沉淀组织 Skill：数量超过 2 万个

落地改造关键步骤清单

1. 跳出 “AI 只是个人提效工具” 的思路，把智能体纳入业务流程
2. 在客服、销售、研发、运营优先试点，跑通任务闭环
3. 重新划分权责，弱化层级约束，围绕任务组建临时协作网络
4. 持续沉淀可复用的智能体技能，形成组织内部资产
5. 根据业务反馈迭代组织模式，逐步完成向智能组织的转型

【相关 FAQ】

问题 1：李彦宏预言 AI 下一幕是智能组织，为什么说智能组织是 AI 时代新厂房？

回答 1：李彦宏认为 AI 相当于新电能，而智能组织就是 AI 时代新厂房，技术本身无法自动提升生产力，只有配套适配 AI 的新型组织，才能让算力、模型、智能体持续产出业务价值。

问题 2：李彦宏提到很多企业花 Token 却赚不到收益，和智能组织、AI 时代新厂房有什么关系？

回答 2：按照李彦宏的说法，这类企业只是装上 AI 这个新电机，没有搭建智能组织这座 AI 时代新厂房，依旧沿用老的科层架构，AI 的能力无法在组织里顺畅流转，很难转化成利润增长。

问题 3：李彦宏口中作为 AI 时代新厂房的智能组织，未来人的岗位会变成哪两大类？

回答 3：李彦宏表示，如果企业走向作为 AI 时代新厂房的智能组织，岗位会慢慢收敛成 Builder 创造者和 Seller 连接者两类，分别负责创造新事物和建立人际信任连接。

问题 4：想要打造李彦宏所说的智能组织这座 AI 时代新厂房，企业最先从哪些业务入手比较合适？

回答 4：想要搭建李彦宏提出的智能组织这座 AI 时代新厂房，可以优先把智能体嵌入销售、客服、研发、运营四大业务环节，从小范围试点开始重构业务流程。

【参考资料】

[2026-11-12]（李彦宏：AI 下一幕是智能组织）36 氪

[2026-11-12]（李彦宏：智能组织是 AI 时代新厂房，AI 变革势不可挡）新浪科技

[2026-11-12]（李彦宏：人工智能的下一幕是智能组织）IT 之家

[2026-11-12]（李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来只有两类岗位）TechWeb

[2026-11-12]（李彦宏称换 AI 新电机只是起点重新设计新厂房才是分水岭）环球网科技

【免责声明】

本文全部观点、数据均来自百度世界 2026 大会现场演讲以及公开媒体报道；李彦宏关于智能组织、AI 时代新厂房属于产业趋势预判，不保证所有企业落地之后都能实现同等效果，企业数字化转型结果受行业、资金、管理能力等多重因素影响，本文内容不构成经营决策建议，完整演讲内容请以百度官方回放为准。