雷诺集团四年走访调研，累计考察 400 多家国内合作企业

雷诺集团在过去四年时间里，持续走访调研国内产业链企业，总共完成了 400 多家中国企业的实地考察，本次大规模企业走访，是雷诺深耕国内汽车产业链、搭建全球供应链合作体系的重要举措，通过深入对接国内优质零部件厂商、技术研发企业，雷诺能够把国内产业链的技术优势、成本优势和研发效率充分融入集团全球车型开发项目，打通中外产业协作通道，实现全球产业资源双向联动，为后续更多全球车型落地供应链合作打下扎实基础。国内汽车产业链已经形成完善的技术配套体系，从核心三电零部件到智能化软硬件都具备成熟的量产能力，这也是雷诺花费四年时间走访大量本土企业的核心原因。雷诺希望跳出单纯采购零部件的合作模式，把国内优质一级、二级供应商纳入自身全球产业生态，围绕整车研发、技术共创、海外量产开展深度合作，让中国供应链跟着雷诺的全球车型项目一起走向海外市场。整个企业考察工作有着清晰的执行规划，从前期筛选企业名录、实地上门调研，到筛选优质合作伙伴、划定合作领域，再到落地车型配套项目，一步步把调研成果转化为实际产业合作，持续深化雷诺与中国汽车产业的绑定。经过四年密集走访调研，雷诺已经梳理出 15 个重点合作赛道，选定一批优质本土供应商进入全球配套体系，后续还会持续扩大本土合作范围，不断完善全球化供应链布局。

一、四年 400 多家中国企业考察工作整体安排

1. 企业筛选清单制定

1. 优先筛选国内汽车一级零部件供应商、三电技术企业、智能座舱软硬件研发厂商，覆盖新能源整车全产业链。
2. 按照技术实力、量产规模、海外配套能力进行分层筛选，建立初选企业名录，保障考察对象质量。
3. 同步对接产业园区与行业协会，挖掘具备技术创新潜力的中小科技企业，拓宽合作选择范围。

2. 实地走访调研执行清单

• 实地参观企业产线与研发实验室，核验零部件量产能力与技术研发实力；
• 与企业技术团队、经营团队开展座谈，沟通技术共创、零部件配套、海外供货等合作方向；
• 记录企业技术优势、产能规模、成本方案，建立完整的企业信息档案；
• 针对重点企业开展多轮回访，细化合作方案，锁定长期协作伙伴。

3. 调研成果落地转化

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二、雷诺开展大规模企业考察的完整实施步骤

步骤 1：确立产业链合作战略，启动调研规划

雷诺确定 “联动中国供应链、赋能全球车型研发” 的战略方向，正式启动本土产业链调研计划，规划用四年时间完成大范围企业走访，为全球化供应链布局储备合作资源。

步骤 2：搭建调研团队，搭建企业资源库

组建采购、研发、供应链管理多部门联合调研小组，联合行业机构收集国内产业链企业信息，搭建起覆盖新能源全产业链的企业资源库，划定考察范围。

步骤 3：分阶段开展实地走访调研

把四年调研拆分为多个阶段，每年按产业板块分批走访企业，完成 400 多家企业的实地探访、技术交流与产能核验，持续更新企业档案，同步记录各项合作可行性。

步骤 4：筛选优质伙伴，敲定产业合作方向

整理全部走访调研资料，对比各家企业的技术、产能、出海配套能力，筛选出优质合作企业，划定 15 个重点合作领域，把本土供应商纳入雷诺全球产业生态。

步骤 5：把调研成果转化为车型项目合作

依托上海 ACDC 中国先进技术研发中心，将国内优质供应链资源接入雷诺全球新车项目，落地中外联合研发模式，把国内产业链高效研发、低成本量产的优势充分发挥出来。

三、本次大规模企业考察带来的产业合作成果

四年累计考察 400 多家中国企业，让雷诺全面吃透了国内新能源产业链的技术实力与配套能力。雷诺不再只局限于单纯采购零部件，而是推动国内供应商深度参与整车研发环节，实现技术共创。在 Twingo 全球车型项目中，依靠中国供应链的支持，整车研发周期大幅缩短，研发成本、零部件生产成本都实现了明显下降，充分验证了中外产业链协同模式的可行性。后续雷诺还会持续依托本次走访积累的企业资源，持续扩大本土供应链合作规模，带动更多中国零部件企业进入海外整车配套市场，实现双向共赢。

【常见问题】

问题 1：雷诺集团在四年时间里一共考察了多少家中国企业，这项调研工作的核心目标是什么？

回答 1：雷诺集团过去约 4 年累计考察了 400 多家中国企业，核心目标是深度对接国内优质汽车产业链资源，把本土零部件供应商纳入雷诺全球产业生态，依托中国供应链优势助力全球新车研发，推动中外产业深度协作。

问题 2：雷诺考察 400 多家中国企业之后，划定了多少个重点合作领域，重点对接哪类企业？

回答 2：雷诺在完成 400 多家企业走访调研后，识别出约 15 个合作领域，重点对接国内一级、二级汽车零部件供应商，同时吸纳三电、智能化软硬件领域的技术研发企业。

问题 3：雷诺走访 400 多家中国企业形成的调研成果，已经落地到哪一款全球车型项目当中？

回答 3：调研成果已经落地到雷诺 Twingo 车型项目，借助国内供应链与 ACDC 研发中心，这款车型实现 “法国设计、中国开发、欧洲量产”，研发效率大幅提升，各项生产成本显著降低。

问题 4：雷诺考察 400 多家中国本土企业，未来会把合作模式拓展到哪些方向？

回答 4：雷诺未来会跳出单纯的产品采购模式，推动本土供应商参与整车研发、知识产权协同与海外产业布局，带动中国供应链企业跟着雷诺全球车型项目出海，深度融入海外汽车产业生态。

【数据来源】

[2026-10-23]（雷诺集团中国董事长：过去约 4 年已考察 400

[2026-10-23]（苏伟铭：雷诺已考察 400 多家中国企业）盖世汽车社区

[2026-10-23]（雷诺联动中国供应链打造全球车型）

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本文全部信息均整理自行业论坛公开发言、主流汽车媒体公开报道；企业考察数量、合作领域与车型项目规划均为现阶段战略规划内容，后续项目落地进度以雷诺集团官方发布信息为准；本文仅用于产业资讯信息分享，不构成产业投资、商务合作的参考依据；中外产业链合作方案会根据全球市场环境持续优化调整。

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